在當(dāng)今跨界及互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是人力資源管理，同樣面臨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個新時代，任何人和企業(yè)都應(yīng)該順勢而為，不是逆流而動，否則就抓不住新機(jī)遇，或者被時代所淘汰。

比如阿芙精油的辦公區(qū)域打破傳統(tǒng)的格子式、枯燥乏味的辦公區(qū)域，而更多的體現(xiàn)了娛樂、開心、挑戰(zhàn)的辦公布局。又如羅輯思維羅胖的節(jié)操幣，績效考核的“搶任務(wù)包”等等創(chuàng)新思維。

以“創(chuàng)新”為企業(yè)文化主旋律的基業(yè)長青，也不敢之后，同時推出了點贊幣作為內(nèi)部激勵方式。倡導(dǎo)一切符合“創(chuàng)新、合作、貢獻(xiàn)價值，效率、安全、勇爭第一”的基業(yè)長青企業(yè)文化的行為。

為了塑造一種“協(xié)作與創(chuàng)新”的組織文化，將激勵成本轉(zhuǎn)換為虛擬貨幣——點贊幣，分發(fā)到各部門和員工手中，每人每月10元虛擬貨幣，并規(guī)定只能在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行正能量方面的激勵。

這讓部門與員工、員工與員工之間相互購買對方的“特定行為”。而通過支付后形成的虛擬貨幣所得，更能夠用于購買企業(yè)精心打造的各種獎勵套餐，如電影票，省內(nèi)游等等獎勵。

這種游戲式的激勵模式一方面很快點燃了員工的熱情，使得企業(yè)很快完成了文化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)了員工的自主管理。員工相互激勵的模式能夠有效消除激勵的死角，打破了橫向的部門與部門 人與人之間的壁壘，形成了一個自動激勵的健康管理閉環(huán)。

人力資源管理工具就猶如游戲軟件，需要使用簡單，能引導(dǎo)用戶輕松上手，否則容易被業(yè)務(wù)部門束之高閣。

好的人力資源管理工具更需要趣味性強(qiáng)，能夠給員工帶來使用的樂趣，甚至讓員工如同玩游戲一般逐漸“上癮”。這就形成了一種員工的收益。讓員工從使用人力資源管理工具中獲得收益顯然是另辟蹊徑。